為深入貫徹落實集團“1333”發展戰略和“十四五”發展規劃，滿足集團做強做大的人才需求，7月4日，集團《“登山計劃之泰山集結2022”——第一期項目經理綜合能力提升班》在海關總署青島培訓基地開班。集團領導、總部各部門負責人、子分公司主要領導、分管領導及相關部門負責人，以及45名參訓項目經理參加開班儀式。為切實提升培訓效果，本次培訓班采取“行動學習+理論培訓+對標參訪”相結合的方式進行。培訓中，參訓項目經理在學習前沿專業知識、了解先進管理理念的同時，掌握行之有效的、在實際工作中可復制、可推廣的工具和方法，汲取標桿企業的成功經驗和做法，為集團搭建一支懂技術、會管理、善經營、德才兼備的職業化項目經理隊伍。

會上，眾行行動學習研究院運營總監鄭銳介紹了本次項目經理培訓班的培訓方案，通過“行動學習工作坊”培訓，使參訓項目經理準確掌握基于課題目標的行動計劃，同時掌握一套科學系統的目標制定與執行的工具方法，運用群策群力技術解決實際問題并進行團隊賦能。

集團黨委書記、董事長茍團年圍繞“為什么學，學什么，怎么學”三個方面進行動員部署：

一要認識到項目經理培訓的重要性，正確理解項目部的重要意義，深刻認識項目經理的重大作用。

二要養成勤思考、多學習的習慣，從書本中學、從實踐中學，在補短板的同時拉長自己的長板，著重提升專業技能知識、個人綜合能力和團隊管理能力。

三要把學習成果運用到實踐中去，塑造更強的行動力、更高的履約效率，通過“以現場保市場”的高效履約，展現市政集團項目經理團隊打硬仗的能力。同時要做好學習知識的總結吸收，用好知識轉化，做好知識共享。

項目經理隊伍建設是關系集團“1333”發展戰略和“十四五”發展規劃落實的關鍵因素，項目經理隊伍的綜合能力水平也直接影響著集團的經營業績和對外形象。此次提升班計劃開展四期培訓，是“作風能力提升年”活動的重要組成部分，通過系列專項培訓，強化項目經理對項目管控模式和方法的思考，提升項目管理能力，加速項目經理人才隊伍建設，助力集團高質量新發展。