為總結分析上半年工作成績，對照全年任務指標找問題、找差距，為下半年工作開展和全年目標實現把準方向，7月12日，集團召開2022年度半年工作總結暨“作風能力提升年”擂臺會。集團領導班子、外部董事、外聘顧問，各子分公司黨政負責人，總部各部門負責人參加會議，市委“作風能力提升年”活動第九巡回督導組蒞臨指導。

會議現場

各子分公司負責人

各部門負責人

會議由集團黨委書記、董事長茍團年主持，分上午、下午兩階段召開。各子分公司、各部門負責人依次“登臺打擂”，述工作、賽成績、找短板、談打算，全面總結了上半年工作成果，明確下半年工作推進計劃。集團分管領導依次作補充匯報和工作點評，集團外聘顧問、外部董事分別提出工作建議。

集團黨委副書記、總經理夏祥聚通報了上半年整體工作完成情況，強調集團上下要堅持完成全年目標不動搖，統籌安全防疫與生產經營大局，加大項目承攬力度，進一步理順管理流程，優化項目信息系統建設，加強合作項目管理，穩妥推進海外項目清算，促進工程項目管理再提升。

市委“作風能力提升年”活動第九巡回督導組組長郭秀章對本次會議給予充分肯定，對集團上半年工作情況作出了“黨建引領、推進有力、精神飽滿、富有成效”的高度評價。郭秀章同志表示，市政集團要抓住項目建設這一核心，繼續堅持“支部建在項目上”的優秀做法，發揮國企擔當，積極參與城市更新和城市建設三年攻堅行動，打造“看得見、記得住、叫得響、信得過”的市政品牌形象。

集團黨委書記、董事長茍團年在總結講話時對本次會議予以肯定，認為各子分公司、各部門匯報“思路清晰、內容全面、問題精準、措施有力”，達到了會議預期效果，同時從經營目標完成和年度重點工作推進兩個維度辯證分析了集團上半年工作成效，并對下半年工作提出三方面要求：一要堅定信心、迎難而上，緊盯重點項目，全力搶占市場，確保圓滿完成各項年度經濟指標;二要開拓創新、培育優勢，找準政策和市場立足點，打造集團獨有的核心競爭力;三要轉變作風、提升能力，圍繞“作風能力提升年”要求，以加強設計引領、完善制度流程、發揮黨建統領等措施，提高集團EPC、大項目承攬、工程項目“交鑰匙”等9項系統能力。