2023年1月2日，時值元旦假期最后一天，青島市政空間開發集團召開2022年度工作總結暨2023年度務虛會。集團領導、專職外部董事召集人、各子分公司黨政主要領導、總部中層干部、部分職工代表參會。

       會上，集團辦公室通報了集團2023年度重點工作征集活動開展情況，7名來自各子分公司的職工代表就如何開展好2023年工作進行了建議發言。隨后，各子分公司、總部各部門依次匯報了2022年度工作完成情況和2023年度工作計劃，全面總結回顧上年度工作成績與管理亮點，剖析存在的問題，提出了2023年的發展目標和具體舉措。集團外部董事召集人、領導班子依次作講評發言。

       集團黨委副書記、總經理于志軍強調，2023年，集團要上下同心、攻堅克難，拿出工作的新辦法、新思路、新舉措，共同推進集團高質量發展。一是要凝心聚力，抓黨建、促發展。牢記國企姓黨、服務人民，抓好“支部建在項目上”的落實;二是要統籌謀劃，抓經營、促提升。各子分公司要落實好主體責任，研究國家政策，搶抓發展機遇，全力做好生產經營工作;三是要創新機制，抓管理、促高效。理順業務條線，規范管理行為，適應集團發展新要求;四是要腳踏實地，抓落實、促實效。做到工作任務化、任務項目化、項目清單化、清單考核化、考核實效化。

       集團黨委書記、董事長茍團年在講話中指出，2022年，集團按照“1333”發展戰略和“十四五”發展規劃，較好完成了全年工作目標。展望2023年工作，要聚焦“基本搭建起城市建設綜合運營服務商的全鏈條架構”這一核心目標，抓牢抓實四方面工作重點：一是方向要清晰，緊緊圍繞國家政策導向、市委市政府工作部署和集團“十四五”規劃制定工作計劃，強弱項、補短板，健全工作機制和配套資源;二是傳統業務板塊要提質、擴能、增效，提高市場占有率、人均利潤率、資金回收率、資金周轉率，增強核心競爭力;三是新業務板塊要打牢基礎、全面拓展，在做實做強自身業務的同時，賦能集團內部產業協同;四是完善科學的管理服務機制體制，做好頂層設計，發揮好制度的管理、服務、助力作用。