為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)一線項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)力度，在集團(tuán)人力資源部與工程管理部的研究商討與積極推動(dòng)下，5月13日—14日，集團(tuán)2023年度《項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培班》和《工程經(jīng)濟(jì)人員專業(yè)能力提升培訓(xùn)班》首期集訓(xùn)課在培訓(xùn)中心正式開班，來(lái)自中鐵集團(tuán)、中建集團(tuán)和中交集團(tuán)的3位在職專家圍繞“如何通過項(xiàng)目策劃與二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流”“如何在項(xiàng)目存量化解方面盯出突破”“如何打造核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力并提升落地使用率和有效率”“建筑企業(yè)工程項(xiàng)目大商務(wù)成本管理操作實(shí)務(wù)”四個(gè)主題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)授課和交流分享，集團(tuán)總部及各子分公司近150名各級(jí)項(xiàng)目管理人員參加培訓(xùn)。

       項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)，聚焦讓項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)前沿專業(yè)知識(shí)、了解先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，掌握在實(shí)際工作中可復(fù)制推廣的工具和方法，同時(shí)汲取標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法。在2022年已完成“行動(dòng)學(xué)習(xí)+理論培訓(xùn)”階段培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本年度將以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合為重點(diǎn)組織4期集訓(xùn)，從市政建筑行業(yè)的央企以及優(yōu)秀地方國(guó)企中邀請(qǐng)各課題領(lǐng)域的在職專家現(xiàn)場(chǎng)授課，尋標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地。6月底培訓(xùn)階段任務(wù)完成后，將組織項(xiàng)目經(jīng)理基于學(xué)習(xí)成果進(jìn)行分組匯報(bào)，由專家評(píng)委會(huì)評(píng)估課題完成情況、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與收獲情況，同步萃取成功案例并形成內(nèi)部學(xué)習(xí)文件。

       在做好項(xiàng)目核心管理層培訓(xùn)的同時(shí)，本年度，集團(tuán)堅(jiān)持“業(yè)務(wù)推進(jìn)與人才培養(yǎng)齊抓共管”原則，以工程經(jīng)濟(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，開辦《工程經(jīng)濟(jì)人員專業(yè)能力提升培訓(xùn)》，將工程經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)、課題攻關(guān)有機(jī)融合，推動(dòng)集團(tuán)工程經(jīng)濟(jì)條線員工專業(yè)能力提升。培訓(xùn)首次采用“線下講座+線上訓(xùn)練”結(jié)合的新模式。線下部分，自本月開始組織3次大型講座，從市政建筑行業(yè)的央企以及優(yōu)秀地方國(guó)企中邀請(qǐng)工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的在職專家赴青島進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課和交流分享，預(yù)計(jì)8月底前結(jié)業(yè);線上部分，依托“市政云課”和“微信社群”，按照“視頻教學(xué)+隨堂測(cè)試+考試考核+交流答疑+社群互動(dòng)+結(jié)構(gòu)化研討”的總體思路組織實(shí)施，為每名學(xué)員構(gòu)建定制化的“崗位學(xué)習(xí)地圖”。培訓(xùn)任務(wù)完成后，將組織學(xué)員基于線上結(jié)構(gòu)化研討的收獲輸出研討成果并評(píng)優(yōu)，優(yōu)秀成果將呈報(bào)集團(tuán)主管部門評(píng)估落地可行性并納入集團(tuán)年度“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選范圍。項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)建設(shè)是關(guān)系集團(tuán)“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)的關(guān)鍵因素，其綜合能力水平直接影響著集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和對(duì)外形象。

       后續(xù)，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)一線項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)力度，通過各類形式的培訓(xùn)全方位提升項(xiàng)目核心管理層和關(guān)鍵崗位人員履職能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。