為深入貫徹落實集團“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，進一步加強集團一線項目管理人員培養(yǎng)力度，在集團人力資源部與工程管理部的研究商討與積極推動下，5月13日—14日，集團2023年度《項目經(jīng)理綜合能力提升培班》和《工程經(jīng)濟人員專業(yè)能力提升培訓班》首期集訓課在培訓中心正式開班，來自中鐵集團、中建集團和中交集團的3位在職專家圍繞“如何通過項目策劃與二次經(jīng)營實現(xiàn)開源節(jié)流”“如何在項目存量化解方面盯出突破”“如何打造核心技術(shù)競爭力并提升落地使用率和有效率”“建筑企業(yè)工程項目大商務(wù)成本管理操作實務(wù)”四個主題進行了現(xiàn)場授課和交流分享，集團總部及各子分公司近150名各級項目管理人員參加培訓。

       項目經(jīng)理綜合能力提升培訓，聚焦讓項目經(jīng)理在學習前沿專業(yè)知識、了解先進管理理念的基礎(chǔ)上，掌握在實際工作中可復制推廣的工具和方法，同時汲取標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和先進做法。在2022年已完成“行動學習+理論培訓”階段培訓的基礎(chǔ)上，本年度將以訓戰(zhàn)結(jié)合為重點組織4期集訓，從市政建筑行業(yè)的央企以及優(yōu)秀地方國企中邀請各課題領(lǐng)域的在職專家現(xiàn)場授課，尋標對標達標創(chuàng)標，促進集團戰(zhàn)略落地。6月底培訓階段任務(wù)完成后，將組織項目經(jīng)理基于學習成果進行分組匯報，由專家評委會評估課題完成情況、團隊成長與收獲情況，同步萃取成功案例并形成內(nèi)部學習文件。

       在做好項目核心管理層培訓的同時，本年度，集團堅持“業(yè)務(wù)推進與人才培養(yǎng)齊抓共管”原則，以工程經(jīng)濟人才梯隊建設(shè)為重點，開辦《工程經(jīng)濟人員專業(yè)能力提升培訓》，將工程經(jīng)濟人才隊伍建設(shè)與項目生產(chǎn)、課題攻關(guān)有機融合，推動集團工程經(jīng)濟條線員工專業(yè)能力提升。培訓首次采用“線下講座+線上訓練”結(jié)合的新模式。線下部分，自本月開始組織3次大型講座，從市政建筑行業(yè)的央企以及優(yōu)秀地方國企中邀請工程經(jīng)濟領(lǐng)域的在職專家赴青島進行現(xiàn)場授課和交流分享，預計8月底前結(jié)業(yè);線上部分，依托“市政云課”和“微信社群”，按照“視頻教學+隨堂測試+考試考核+交流答疑+社群互動+結(jié)構(gòu)化研討”的總體思路組織實施，為每名學員構(gòu)建定制化的“崗位學習地圖”。培訓任務(wù)完成后，將組織學員基于線上結(jié)構(gòu)化研討的收獲輸出研討成果并評優(yōu)，優(yōu)秀成果將呈報集團主管部門評估落地可行性并納入集團年度“金點子”獎項評選范圍。項目管理人才梯隊建設(shè)是關(guān)系集團“1333”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實的關(guān)鍵因素，其綜合能力水平直接影響著集團的經(jīng)營業(yè)績和對外形象。

       后續(xù)，集團將進一步加強集團一線項目管理人員培養(yǎng)力度，通過各類形式的培訓全方位提升項目核心管理層和關(guān)鍵崗位人員履職能力，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。