7月14日，青島市政空間開發集團在總部第一會議室召開2023年半年工作“擂臺賽”。集團領導、專職外部董事召集人、各子分公司黨政負責人和總部部門正副職參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理于志軍主持。

會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團2023年工作要點任務展開，并根據集團“深化作風能力優化營商環境”行動方案要求，采取“擂臺比武”方式進行。各子分公司和總部部門負責人依次登臺，述工作、亮成績、找不足、提舉措，對2023年上半年工作完成情況、下半年工作計劃，以及2023～2025年三年行動方案進行匯報。匯報結束后，相關人員對各子分公司和部門進行民主測評，測評結果當場公布。集團分管領導對各子分公司和部門工作進行了點評，并從安全質量、四新業務、市場拓展等方面提出工作要求。

集團黨委副書記、總經理于志軍在講評時表示，集團各子分公司、各部門要對半年工作中發現的差距和不足，特別是“時間過半、指標未過半”的工作制定切實舉措，加大市場經營、應收賬款回收等工作力度，促進各項工作穩步向好推進。集團上下要把握青島市城市更新和城市建設三年攻堅行動的發展機遇期，增強憂患意識、發展意識、風險意識。對下半年工作作出五點部署：一是總部各部門要圍繞集團整體戰略，強化投資、人力、財務等重點領域和關鍵環節管控，完善現代企業治理體制機制，更好適應市委、市政府對集團的職能定位和部署要求。二是各子分公司要對照年初目標，找問題、找差距，總結經驗教訓，制定整改措施。三是對于近期集團出臺各項制度，各子分公司要嚴格執行并參照制定制度細則。四是對于集團新成立公司，要發力攻堅、加速成長，發揮出拉長集團產業鏈、完善集團產業結構的戰略作用。五是要高度重視歷史遺留問題，一方面要積極穩妥化解已有遺留問題，另一方面要規范管理，避免產生新的遺留問題。

集團黨委書記、董事長茍團年在總結講話中對總部部門、子分公司工作匯報整體情況予以點評，對會議召開效果給予肯定，并對集團各部門、各子分公司如何落實下半年工作、更好制定“2023～2025三年行動方案”提出三方面要求：一是要深刻理解集團“新戰略、新文化、新品牌、新規范”的內在關系和邏輯內涵，在集團整體戰略和發展大局中找定位、找職責、找目標。二是要加強對未來經濟形勢、行業政策和市場環境的合理預判和科學分析，找準市場方向和業務突破點。三是要制定切實可行的三年行動計劃，對于傳統主營業務企業，要提高資源拓展整合能力、拉長業務鏈條，打造區別于央企、民企的核心競爭力，在經營管理中控成本、提利潤、保現金流、防風險;對于新培育企業，要搭建發展平臺，聚資源、建鏈條，解決好技術路線、商業模式和政策支撐，通過與高水平單位合作，盡快打造可聯通、可復制、可推廣的示范項目和合作機制。

本次會議的召開，不僅為集團過去半年的工作進行了全面梳理和總結，更為下半年乃至“十四五”后半程工作起到了“風向標”“指揮棒”的作用。集團將始終秉持“匹配政府戰略、服務城市建設、增進民生福祉”的企業宗旨，以“說了算、定了干、高質量、按期完”的市政鐵軍精神，推動集團“1333”戰略和“十四五”規劃目標實現，為青島城市更新建設和經濟發展作出更大貢獻。