7月27日，青島市政空間開發(fā)集團(tuán)在集團(tuán)第一會議室召開《2023 - 2025三年行動方案》專題會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子分公司黨政負(fù)責(zé)人和總部部門正副職參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理于志軍主持。

會議圍繞三年行動方案制定暨“十四五”中期評估主題，通過PPT答辯的形式對集團(tuán)三年行動方案展開匯報(bào)研究。各子分公司和總部部門負(fù)責(zé)人依次登臺，回顧過往業(yè)績，分析當(dāng)前現(xiàn)狀，對2023-2025年的發(fā)展目標(biāo)、行動方案及保障措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對各子分公司和部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并從市場調(diào)研、安全質(zhì)量、監(jiān)督管理、人才培養(yǎng)等方面提出工作要求。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理于志軍在講評時(shí)表示，只有明確方向才能走得準(zhǔn)、走得穩(wěn)，只有結(jié)合實(shí)際才能找準(zhǔn)問題明確措施。結(jié)合各單位、各部門匯報(bào)情況，他對下步工作作出了五點(diǎn)部署：一是各單位要進(jìn)一步開展專題研究，深入研究政策，充分挖掘并利用資源。二是要充分研判市場，既要明確發(fā)展目標(biāo)，又要拿出具體措施。三是各單位要創(chuàng)新思路，努力破解制約公司發(fā)展的瓶頸。四是新業(yè)務(wù)板塊要縮短過渡期，提升集團(tuán)整體作戰(zhàn)能力。五是總部各部門要做到“明站位，跟政策，緊管理，實(shí)服務(wù)，密協(xié)同”，為集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成提供保障和賦能。

集團(tuán)黨委書記、董事長茍團(tuán)年在總結(jié)講話中對會議召開效果給予了充分肯定，對總部部門、子分公司工作匯報(bào)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下步工作提出四方面要求：一是各單位、各部門要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“1333”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)“新戰(zhàn)略、新文化、新品牌、新規(guī)范”，找準(zhǔn)自身定位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署。二是理清邏輯關(guān)系，提升戰(zhàn)略高度，站在如何落實(shí)“十四五”規(guī)劃、如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的角度進(jìn)一步修訂完善相關(guān)板塊行動方案。三是聚焦核心工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，緊緊圍繞影響集團(tuán)發(fā)展的核心問題精準(zhǔn)制定目標(biāo)和方案。四是對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距，各板塊互相對比找不足，制定明確目標(biāo)，匹配具體措施。本次會議的召開，為集團(tuán)“十四五”后半程的工作指明了方向。

集團(tuán)將始終牢記“創(chuàng)一流城市建設(shè)運(yùn)營管理綜合服務(wù)商”的使命，堅(jiān)持“搭平臺、聚資源、建鏈條、共發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，為青島的城市更新建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。