7月27日，青島市政空間開發集團在集團第一會議室召開《2023 - 2025三年行動方案》專題會。集團領導、各子分公司黨政負責人和總部部門正副職參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理于志軍主持。

會議圍繞三年行動方案制定暨“十四五”中期評估主題，通過PPT答辯的形式對集團三年行動方案展開匯報研究。各子分公司和總部部門負責人依次登臺，回顧過往業績，分析當前現狀，對2023-2025年的發展目標、行動方案及保障措施進行了詳細匯報。集團分管領導對各子分公司和部門工作進行了點評，并從市場調研、安全質量、監督管理、人才培養等方面提出工作要求。

集團黨委副書記、總經理于志軍在講評時表示，只有明確方向才能走得準、走得穩，只有結合實際才能找準問題明確措施。結合各單位、各部門匯報情況，他對下步工作作出了五點部署：一是各單位要進一步開展專題研究，深入研究政策，充分挖掘并利用資源。二是要充分研判市場，既要明確發展目標，又要拿出具體措施。三是各單位要創新思路，努力破解制約公司發展的瓶頸。四是新業務板塊要縮短過渡期，提升集團整體作戰能力。五是總部各部門要做到“明站位，跟政策，緊管理，實服務，密協同”，為集團“十四五”發展目標的達成提供保障和賦能。

集團黨委書記、董事長茍團年在總結講話中對會議召開效果給予了充分肯定，對總部部門、子分公司工作匯報逐一進行了點評，并對下步工作提出四方面要求：一是各單位、各部門要深入貫徹落實集團“1333”發展戰略，結合集團“新戰略、新文化、新品牌、新規范”，找準自身定位，進一步統一思想，落實集團戰略部署。二是理清邏輯關系，提升戰略高度，站在如何落實“十四五”規劃、如何實現集團戰略發展目標的角度進一步修訂完善相關板塊行動方案。三是聚焦核心工作，堅持實事求是，緊緊圍繞影響集團發展的核心問題精準制定目標和方案。四是對標先進企業找差距，各板塊互相對比找不足，制定明確目標，匹配具體措施。本次會議的召開，為集團“十四五”后半程的工作指明了方向。

集團將始終牢記“創一流城市建設運營管理綜合服務商”的使命，堅持“搭平臺、聚資源、建鏈條、共發展”的企業發展觀，堅定不移地推動集團戰略目標的達成，為青島的城市更新建設和經濟發展注入新的活力。