為深入貫徹落實集團“十四五”規劃，全面提高自營工程項目利潤率水平，推動項目建設降低成本、提高實效，集團于8月15日至9月5日召開了工程經濟分析專題會暨項目成本核算分析宣貫解讀會。期間，集團工程管理部先后赴各施工單位，進行了項目成本核算分析統一報表的現場宣貫解讀，并召開了工程經濟分析專題會，以多舉措提高自營工程項目盈利能力，全力以赴實現集團全年目標任務。

根據集團年度重點工作要求和各施工單位的需求，集團工程管理部在8月中下旬，在《集團工程項目月度成本核算分析報表(2023年度)》試運行的基礎上，組織了各施工單位的工程部門、項目商務經理、成本造價人員以及材料采購人員進行了線下培訓解讀及答疑解惑。通過培訓宣貫，進一步規范和統一各項成本費用核算口徑，確保實際形象進度、實際施工產值和實際成本“三同步”，以扎實提升項目人員的業務技能和干事能力，發揮專業化管理效能，并確保制度執行更加具體、明晰和順暢，全面提高項目成本利潤核算數據的真實、準確、完整。

9月5日，集團工程管理部組織召開了集團范圍內的第一次工程經濟分析專題會。會上，各單位匯報了自營項目平均利潤率指標的完成情況、產值成本情況，并分析了自營項目的盈虧情況、保障措施以及季度和月度經濟活動分析工作的開展情況。同時，各單位預計了全年項目利潤率指標的情況并制定了下一步的工作計劃。集團工程管理部通報了上半年各單位項目利潤率的完成情況，并對各單位7月份的項目成本利潤核算及分析進行了總結分析，進一步深化了“會算、會干、會要”的項目成本管理理念。

2023年是“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年，集團工程管理部將協同各施工單位采取多措并舉的方式，提升項目盈利水平，做好“開源節流”工作，以提高企業效益，并加強項目過程管控，提升項目整體創效水平，為集團主業的高質量發展蓄力注能。