為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，全面提高自營(yíng)工程項(xiàng)目利潤(rùn)率水平，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)降低成本、提高實(shí)效，集團(tuán)于8月15日至9月5日召開了工程經(jīng)濟(jì)分析專題會(huì)暨項(xiàng)目成本核算分析宣貫解讀會(huì)。期間，集團(tuán)工程管理部先后赴各施工單位，進(jìn)行了項(xiàng)目成本核算分析統(tǒng)一報(bào)表的現(xiàn)場(chǎng)宣貫解讀，并召開了工程經(jīng)濟(jì)分析專題會(huì)，以多舉措提高自營(yíng)工程項(xiàng)目盈利能力，全力以赴實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)集團(tuán)年度重點(diǎn)工作要求和各施工單位的需求，集團(tuán)工程管理部在8月中下旬，在《集團(tuán)工程項(xiàng)目月度成本核算分析報(bào)表(2023年度)》試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，組織了各施工單位的工程部門、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、成本造價(jià)人員以及材料采購(gòu)人員進(jìn)行了線下培訓(xùn)解讀及答疑解惑。通過培訓(xùn)宣貫，進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一各項(xiàng)成本費(fèi)用核算口徑，確保實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際施工產(chǎn)值和實(shí)際成本“三同步”，以扎實(shí)提升項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)技能和干事能力，發(fā)揮專業(yè)化管理效能，并確保制度執(zhí)行更加具體、明晰和順暢，全面提高項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

9月5日，集團(tuán)工程管理部組織召開了集團(tuán)范圍內(nèi)的第一次工程經(jīng)濟(jì)分析專題會(huì)。會(huì)上，各單位匯報(bào)了自營(yíng)項(xiàng)目平均利潤(rùn)率指標(biāo)的完成情況、產(chǎn)值成本情況，并分析了自營(yíng)項(xiàng)目的盈虧情況、保障措施以及季度和月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的開展情況。同時(shí)，各單位預(yù)計(jì)了全年項(xiàng)目利潤(rùn)率指標(biāo)的情況并制定了下一步的工作計(jì)劃。集團(tuán)工程管理部通報(bào)了上半年各單位項(xiàng)目利潤(rùn)率的完成情況，并對(duì)各單位7月份的項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算及分析進(jìn)行了總結(jié)分析，進(jìn)一步深化了“會(huì)算、會(huì)干、會(huì)要”的項(xiàng)目成本管理理念。

2023年是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，集團(tuán)工程管理部將協(xié)同各施工單位采取多措并舉的方式，提升項(xiàng)目盈利水平，做好“開源節(jié)流”工作，以提高企業(yè)效益，并加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，提升項(xiàng)目整體創(chuàng)效水平，為集團(tuán)主業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展蓄力注能。