5月14日，工程管理部會同審計法務(wù)部共同召開《工程項目收尾階段成本關(guān)門管理辦法(試行)》宣貫與成本關(guān)門審計案例解讀會。本次會議旨在加強和規(guī)范項目成本關(guān)門管理，推動集團項目成本關(guān)門落到實處，切實把好項目成本“閘門”，確保“效益落袋、顆粒歸倉”。會議采用線上視頻直播的形式舉行，共設(shè)32個會場，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、工經(jīng)、工程、財務(wù)、審計、人力等相關(guān)部門負責(zé)人，各單位項目部人員，總共400余人參會。

部分會場

會上，集團工程管理部從項目成本關(guān)門的涵義、核心任務(wù)、管理體系及職責(zé)分工、具體規(guī)定、監(jiān)督及獎懲等八個方面進行了詳細解讀和重點說明，明確了項目成本關(guān)門時限，細致講解完工項目各項成本關(guān)門規(guī)則、具體規(guī)定、管理流程、入賬審核、關(guān)門成本的核算及分析等內(nèi)容。同時，要求各單位提前介入收尾階段項目管理，實行清單銷號管理、責(zé)任目標考核，按照成本關(guān)門的“4項鎖定”規(guī)則、“3項入賬”要求，對人、材、機費用及間接費等成本及時關(guān)門，扎緊效益“口袋”。

集團審計法務(wù)部列舉了項目成本關(guān)門工作的審計案例，并圍繞施工板塊對各子分公司項目成本關(guān)門的檢查情況、成本關(guān)門難點問題及后續(xù)工作計劃展開進行了指導(dǎo)。下一步，集團將協(xié)同各單位加強項目全過程成本管控，多措并舉做好“開源節(jié)流”，全力提高項目降本增效能力，為集團主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力注能。