5月14日，工程管理部會同審計法務部共同召開《工程項目收尾階段成本關門管理辦法(試行)》宣貫與成本關門審計案例解讀會。本次會議旨在加強和規范項目成本關門管理，推動集團項目成本關門落到實處，切實把好項目成本“閘門”，確保“效益落袋、顆粒歸倉”。會議采用線上視頻直播的形式舉行，共設32個會場，各單位分管領導、工經、工程、財務、審計、人力等相關部門負責人，各單位項目部人員，總共400余人參會。

部分會場

會上，集團工程管理部從項目成本關門的涵義、核心任務、管理體系及職責分工、具體規定、監督及獎懲等八個方面進行了詳細解讀和重點說明，明確了項目成本關門時限，細致講解完工項目各項成本關門規則、具體規定、管理流程、入賬審核、關門成本的核算及分析等內容。同時，要求各單位提前介入收尾階段項目管理，實行清單銷號管理、責任目標考核，按照成本關門的“4項鎖定”規則、“3項入賬”要求，對人、材、機費用及間接費等成本及時關門，扎緊效益“口袋”。

集團審計法務部列舉了項目成本關門工作的審計案例，并圍繞施工板塊對各子分公司項目成本關門的檢查情況、成本關門難點問題及后續工作計劃展開進行了指導。下一步，集團將協同各單位加強項目全過程成本管控，多措并舉做好“開源節流”，全力提高項目降本增效能力，為集團主業高質量發展蓄力注能。