6月3日，集團黨委書記、董事長茍團年，黨委副書記、總經理于志軍帶隊，到城軌公司調研指導工作。調研組聽取了城軌公司工作專題匯報，并對下一步工作提出部署要求。

調研會議上，城軌公司從筑基礎、強能力、拓業務三個方面匯報了城軌公司自成立到未來十年的發展路徑和謀劃思路。集團總部部門針對如何助力城軌公司實現發展目標提出了賦能方向和專業建議，集團領導及與會人員隨后進行了深入座談交流并發表了各自的看法。集團黨委副書記、總經理于志軍指出，城軌公司此次專題匯報思路清晰、分析到位、方向明確，契合公司長遠發展的需求。他強調，要在做好現有項目的基礎上，做到以下三點：一是跟蹤形勢，判斷方向，細化目標，根據產值、市場份額匹配人員與能力;二是確定目標，深度綁定市場經營，提前介入布局;三是抓好成本控制、質量控制、安全生產，提升施工主業能力。

集團黨委書記、董事長茍團年詳細了解了城軌公司發展情況，并對下一步細化措施和辦法提出了具體要求：一是加強對標學習，提升以盾構為主的機械化施工能力;二是加強機制保障，鞏固主業基礎，提升運維服務能力;三是加強應急聯動，協助應急數字化、清單化方案落實落地，形成統一指揮調度體系。

對城軌公司未來發展，茍團年強調，要建立科學的內部保障體系，明確人員分工，對標央企，建立激勵獎懲機制，責任到人;要做實“支部建在項目上”，發揮黨建引領作用，創造性落實地鐵集團班組建設要求，形成具有市政特色的黨建品牌;要加強與業主方各個部門的溝通交流，全方位對接，增強全員經營服務意識;要做好班子成員分工，專班調度重點任務，避免業務多頭指揮，逐步形成具有城軌特色的管理體系。

城軌公司將以此次調研為契機，全面貫徹集團的各項決策部署，堅定不移落實集團“四新”戰略文化體系要求，以黨建為引領，以“家”文化為導向，以班組建設為抓手，全力打造盾構施工標準化，創建鋪軌維保品牌，逐步實現公司轉型升級，開展新業務開辟新賽道，為增強集團核心競爭力貢獻力量。