6月3日，集團黨委書記、董事長茍團年，黨委副書記、總經理于志軍帶隊，到城軌公司調研指導工作。調研組聽取了城軌公司工作專題匯報，并對下一步工作提出部署要求。

調研會議上，城軌公司從筑基礎、強能力、拓業(yè)務三個方面匯報了城軌公司自成立到未來十年的發(fā)展路徑和謀劃思路。集團總部部門針對如何助力城軌公司實現(xiàn)發(fā)展目標提出了賦能方向和專業(yè)建議，集團領導及與會人員隨后進行了深入座談交流并發(fā)表了各自的看法。集團黨委副書記、總經理于志軍指出，城軌公司此次專題匯報思路清晰、分析到位、方向明確，契合公司長遠發(fā)展的需求。他強調，要在做好現(xiàn)有項目的基礎上，做到以下三點：一是跟蹤形勢，判斷方向，細化目標，根據產值、市場份額匹配人員與能力;二是確定目標，深度綁定市場經營，提前介入布局;三是抓好成本控制、質量控制、安全生產，提升施工主業(yè)能力。

集團黨委書記、董事長茍團年詳細了解了城軌公司發(fā)展情況，并對下一步細化措施和辦法提出了具體要求：一是加強對標學習，提升以盾構為主的機械化施工能力;二是加強機制保障，鞏固主業(yè)基礎，提升運維服務能力;三是加強應急聯(lián)動，協(xié)助應急數(shù)字化、清單化方案落實落地，形成統(tǒng)一指揮調度體系。

對城軌公司未來發(fā)展，茍團年強調，要建立科學的內部保障體系，明確人員分工，對標央企，建立激勵獎懲機制，責任到人;要做實“支部建在項目上”，發(fā)揮黨建引領作用，創(chuàng)造性落實地鐵集團班組建設要求，形成具有市政特色的黨建品牌;要加強與業(yè)主方各個部門的溝通交流，全方位對接，增強全員經營服務意識;要做好班子成員分工，專班調度重點任務，避免業(yè)務多頭指揮，逐步形成具有城軌特色的管理體系。

城軌公司將以此次調研為契機，全面貫徹集團的各項決策部署，堅定不移落實集團“四新”戰(zhàn)略文化體系要求，以黨建為引領，以“家”文化為導向，以班組建設為抓手，全力打造盾構施工標準化，創(chuàng)建鋪軌維保品牌，逐步實現(xiàn)公司轉型升級，開展新業(yè)務開辟新賽道，為增強集團核心競爭力貢獻力量。