6月3日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)茍團(tuán)年，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于志軍帶隊(duì)，到城軌公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研組聽(tīng)取了城軌公司工作專(zhuān)題匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出部署要求。

調(diào)研會(huì)議上，城軌公司從筑基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、拓業(yè)務(wù)三個(gè)方面匯報(bào)了城軌公司自成立到未來(lái)十年的發(fā)展路徑和謀劃思路。集團(tuán)總部部門(mén)針對(duì)如何助力城軌公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了賦能方向和專(zhuān)業(yè)建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)人員隨后進(jìn)行了深入座談交流并發(fā)表了各自的看法。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于志軍指出，城軌公司此次專(zhuān)題匯報(bào)思路清晰、分析到位、方向明確，契合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。他強(qiáng)調(diào)，要在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，做到以下三點(diǎn)：一是跟蹤形勢(shì)，判斷方向，細(xì)化目標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)值、市場(chǎng)份額匹配人員與能力;二是確定目標(biāo)，深度綁定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提前介入布局;三是抓好成本控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)，提升施工主業(yè)能力。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)茍團(tuán)年詳細(xì)了解了城軌公司發(fā)展情況，并對(duì)下一步細(xì)化措施和辦法提出了具體要求：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升以盾構(gòu)為主的機(jī)械化施工能力;二是加強(qiáng)機(jī)制保障，鞏固主業(yè)基礎(chǔ)，提升運(yùn)維服務(wù)能力;三是加強(qiáng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，協(xié)助應(yīng)急數(shù)字化、清單化方案落實(shí)落地，形成統(tǒng)一指揮調(diào)度體系。

對(duì)城軌公司未來(lái)發(fā)展，茍團(tuán)年強(qiáng)調(diào)，要建立科學(xué)的內(nèi)部保障體系，明確人員分工，對(duì)標(biāo)央企，建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)任到人;要做實(shí)“支部建在項(xiàng)目上”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)造性落實(shí)地鐵集團(tuán)班組建設(shè)要求，形成具有市政特色的黨建品牌;要加強(qiáng)與業(yè)主方各個(gè)部門(mén)的溝通交流，全方位對(duì)接，增強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí);要做好班子成員分工，專(zhuān)班調(diào)度重點(diǎn)任務(wù)，避免業(yè)務(wù)多頭指揮，逐步形成具有城軌特色的管理體系。

城軌公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，全面貫徹集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)“四新”戰(zhàn)略文化體系要求，以黨建為引領(lǐng)，以“家”文化為導(dǎo)向，以班組建設(shè)為抓手，全力打造盾構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建鋪軌維保品牌，逐步實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)開(kāi)辟新賽道，為增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。