為分析新形勢下集團轉型發展問題，更好推動集團傳統施工板塊高質量發展，7月15日，集團召開第一市政、城建公司、道橋公司未來發展專題會。

會上，3家企業主要負責同志依次登臺，詳細匯報了企業的發展歷程、能力現狀、存在問題及對未來的工作打算，集團總部各部門分別提出工作建議。集團分管領導、外部董事進行補充發言，并從市場經營、技術創新、管理優化、安全生產、履約保障等方面提出工作要求。

集團黨委副書記、總經理于志軍指出，各企業找準在集團產業鏈中的戰略定位，穩住各自優勢板塊業務市場，拓展環保、水利、房建等新領域。要進一步細化、量化工作任務和經濟指標，加大對人均效益、人均利潤等方面的考核力度，以更實的舉措、更具體的辦法推動經營工作實現新突破。

集團黨委書記、董事長茍團年在講話中指出，集團傳統施工企業要深入貫徹集團“1333”發展戰略和“四新”戰略文化體系，系統思考“我是誰，具備什么能力”“當前和未來的市場在哪里”兩大問題，切實做好五方面工作：一是通過提升專業化能力，提高市場占有率，拓展新市場;二是緊跟國家政策導向，積極培育新業務板塊;三是全面提升工程現場管理水平，提高項目利潤率;四是優化財務、工程、人力條線業務管理，實現降本增效;五是加大歷史遺留問題化解力度，輕裝上陣實現新發展。他強調，各企業要落實清單化管理要求，對會議部署的重點事項列清單、排計劃，明確任務目標、工作事項、時間節點、責任人員;總部各部門、集團領導班子成員要加強工作指導和服務，更好發揮出對各企業的賦能作用，共同助力集團高質量發展。

集團領導班子成員、外部董事、總經理助理，第一市政、城建公司、道橋公司領導班子成員、主要部門負責人，總部各部門負責人共計50余人參加會議。