為深入貫徹落實青島市委高質(zhì)量發(fā)展“亮績賽季”工作會議精神，全面總結(jié)二季度和上半年工作開展情況，檢驗對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成果，進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，奮力推動集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，7月23日，市政集團(tuán)召開2024半年工作會暨“亮績賽季”評比會。

集團(tuán)各子分公司、總部各部門圍繞年度經(jīng)濟(jì)(量化)指標(biāo)、重點工作任務(wù)、對標(biāo)學(xué)習(xí)提升等方面，全面總結(jié)工作成績，認(rèn)真查擺存在問題，詳細(xì)匯報了下半年工作打算。與會人員對各公司、部門上半年工作情況進(jìn)行評議，結(jié)合各企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成率計算綜合排名后現(xiàn)場公布，進(jìn)一步倡導(dǎo)“業(yè)績?yōu)橥?rdquo;理念。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講評，并提出工作要求。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理于志軍指出，在集團(tuán)全體干部職工共同努力下，二季度成績較一季度有起色、有提升，反映出集團(tuán)上下齊心協(xié)力、攻堅克難的精神面貌。他強調(diào)，集團(tuán)要盯緊目標(biāo)項目，狠抓市場經(jīng)營工作，不斷擴大市場范圍和區(qū)域，拓展經(jīng)營思路，取得更好成果，保障集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。同時，要高度重視四方面“降本”工作：一是嚴(yán)控施工成本，加大對項目人、材、機管控檢查力度，嚴(yán)格勞務(wù)分包隊伍和供應(yīng)商管理，提高項目利潤率;二是降低資金成本，加大應(yīng)收賬款清欠力度，嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支、無預(yù)算不支出、禁止超預(yù)算超合同支付”等規(guī)定，合理運用供應(yīng)鏈金融支付手段，優(yōu)化資金狀況;三是嚴(yán)控日常費用，樹牢“過緊日子”意識，加強費用支出審批把關(guān)，壓縮管理費用開支;四是優(yōu)化人工成本，落實“三項制度改革”要求，完善經(jīng)濟(jì)效益與工資總額聯(lián)動機制，按需優(yōu)化調(diào)整人員崗位結(jié)構(gòu)，做到人盡其才、人崗相適。

集團(tuán)黨委書記、董事長茍團(tuán)年對集團(tuán)上半年工作給予“喜憂參半”的評價。“憂”在市場經(jīng)營合同額、利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，獲取新資源、開拓新業(yè)態(tài)、開發(fā)新產(chǎn)品、見到新成果方面仍不到位。“喜”有四點：一是集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)管理體制機制基本建立;二是新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)品等新質(zhì)生產(chǎn)力正在萌發(fā)出新動能;三是服務(wù)城市建設(shè)更新運營的專業(yè)化、數(shù)字化、生態(tài)化平臺初步搭建，賦能業(yè)主、輸出價值、獲取市場認(rèn)可的品牌力初步彰顯;四是市政集團(tuán)全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、加壓奮進(jìn)，想干事能干事干成事的精氣神日益凸顯。

他強調(diào)，對于下一步工作，要緊緊圍繞集團(tuán)和各公司(部門)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、KPI發(fā)展指標(biāo)兩個核心，重點強化三方面工作：一是切實做好“開源、增收、節(jié)支”，各公司要履行開源增收第一責(zé)任，各部門要助力各公司節(jié)支降本，確保出實招、見成效;二是全力保障企業(yè)現(xiàn)金流，立足企業(yè)發(fā)展大局算好資金賬，提高資金使用效率;三是落實對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成果交流會、赴杭州上?？疾鞂ｎ}務(wù)虛會工作部署，推動各項成果盡快落地見效。他號召，集團(tuán)上下要增強發(fā)展信心，直面問題挑戰(zhàn)，保持想干事、能干事、干成事的昂揚斗志，上下同心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，以時不我待的緊迫感和“釘釘子”的精神，推動各項工作落實到位，共同創(chuàng)造市政集團(tuán)的美好明天。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理，各單位黨政負(fù)責(zé)人，總部各部門正副職等共計50余人參會。