為深入貫徹落實青島市委高質量發展“亮績賽季”工作會議精神，全面總結二季度和上半年工作開展情況，檢驗對標學習先進企業成果，進一步激勵干部擔當作為，奮力推動集團全年任務目標實現，7月23日，市政集團召開2024半年工作會暨“亮績賽季”評比會。

集團各子分公司、總部各部門圍繞年度經濟(量化)指標、重點工作任務、對標學習提升等方面，全面總結工作成績，認真查擺存在問題，詳細匯報了下半年工作打算。與會人員對各公司、部門上半年工作情況進行評議，結合各企業經濟指標達成率計算綜合排名后現場公布，進一步倡導“業績為王”理念。集團分管領導進行講評，并提出工作要求。

集團黨委副書記、總經理于志軍指出，在集團全體干部職工共同努力下，二季度成績較一季度有起色、有提升，反映出集團上下齊心協力、攻堅克難的精神面貌。他強調，集團要盯緊目標項目，狠抓市場經營工作，不斷擴大市場范圍和區域，拓展經營思路，取得更好成果，保障集團可持續發展。同時，要高度重視四方面“降本”工作：一是嚴控施工成本，加大對項目人、材、機管控檢查力度，嚴格勞務分包隊伍和供應商管理，提高項目利潤率;二是降低資金成本，加大應收賬款清欠力度，嚴格執行“以收定支、無預算不支出、禁止超預算超合同支付”等規定，合理運用供應鏈金融支付手段，優化資金狀況;三是嚴控日常費用，樹牢“過緊日子”意識，加強費用支出審批把關，壓縮管理費用開支;四是優化人工成本，落實“三項制度改革”要求，完善經濟效益與工資總額聯動機制，按需優化調整人員崗位結構，做到人盡其才、人崗相適。

集團黨委書記、董事長茍團年對集團上半年工作給予“喜憂參半”的評價。“憂”在市場經營合同額、利潤、現金流等經濟指標未實現“時間過半、任務過半”，獲取新資源、開拓新業態、開發新產品、見到新成果方面仍不到位。“喜”有四點：一是集團現代企業管理體制機制基本建立;二是新技術、新模式、新產品等新質生產力正在萌發出新動能;三是服務城市建設更新運營的專業化、數字化、生態化平臺初步搭建，賦能業主、輸出價值、獲取市場認可的品牌力初步彰顯;四是市政集團全體干部職工團結拼搏、加壓奮進，想干事能干事干成事的精氣神日益凸顯。

他強調，對于下一步工作，要緊緊圍繞集團和各公司(部門)年度經濟指標、KPI發展指標兩個核心，重點強化三方面工作：一是切實做好“開源、增收、節支”，各公司要履行開源增收第一責任，各部門要助力各公司節支降本，確保出實招、見成效;二是全力保障企業現金流，立足企業發展大局算好資金賬，提高資金使用效率;三是落實對標學習先進企業成果交流會、赴杭州上海考察專題務虛會工作部署，推動各項成果盡快落地見效。他號召，集團上下要增強發展信心，直面問題挑戰，保持想干事、能干事、干成事的昂揚斗志，上下同心、團結進取，以時不我待的緊迫感和“釘釘子”的精神，推動各項工作落實到位，共同創造市政集團的美好明天。

集團領導班子成員、外部董事、總經理助理，各單位黨政負責人，總部各部門正副職等共計50余人參會。