8月2日，歷經5天3晚的深入學習與實踐，集團“登山預備2024”第二期項目班子及業務骨干業務能力提升培訓圓滿落下帷幕。

本次培訓采用了定制化培訓方案，設置了場景教學、理論教學及團隊攻堅等環節，融合多元化教學手法，以扎實的理論講授為基石，輔以高質量的組織策劃，全面提升了學員的業務能力與實踐水平。

在場景教學環節，通過《工程項目管理場景化沙盤》課程，精準模擬項目管理的“啟動、策劃、實施、監控、收尾”全鏈條流程，通過實戰演練，深刻揭示工程項目的復雜特性與動態變化，有效促進了學員經營管理能力與團隊協作水平的雙重飛躍。

理論教學環節，重點安排了《建筑項目干系人溝通管理技巧》與《建設工程項目成本全過程管控》兩門課程。前者助力學員掌握了高效的溝通策略，通過優化溝通機制，增強干系人的滿意度;后者深入剖析了成本控制的精髓，激發學員的創新思維，進一步推動成本管控模式的革新。

團隊共建活動同樣亮點紛呈。破冰熔煉、拓展訓練等多樣化環節，不僅加深了學員對個人與組織間緊密聯系的認知，更激發了個人潛能，強化了團隊凝聚力與對集團的歸屬感。本次項目班子及業務骨干業務能力提升培訓不僅是學員們知識與技能的“充電站”，更是推動集團“四新”戰略文化體系落地的的重要舉措。

下一步，集團將持續跟蹤培訓效果，鼓勵學員將所學知識應用到實際工作中，形成良好的知識轉化和實踐創新氛圍。同時，進一步優化內部培訓體系，拓展培訓資源，為員工提供更多元化、更具針對性的學習機會，為集團高質量發展積蓄不竭人才動力。