8月2日，歷經(jīng)5天3晚的深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐，集團(tuán)“登山預(yù)備2024”第二期項(xiàng)目班子及業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)圓滿落下帷幕。

本次培訓(xùn)采用了定制化培訓(xùn)方案，設(shè)置了場(chǎng)景教學(xué)、理論教學(xué)及團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)等環(huán)節(jié)，融合多元化教學(xué)手法，以扎實(shí)的理論講授為基石，輔以高質(zhì)量的組織策劃，全面提升了學(xué)員的業(yè)務(wù)能力與實(shí)踐水平。

在場(chǎng)景教學(xué)環(huán)節(jié)，通過(guò)《工程項(xiàng)目管理場(chǎng)景化沙盤》課程，精準(zhǔn)模擬項(xiàng)目管理的“啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾”全鏈條流程，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，深刻揭示工程項(xiàng)目的復(fù)雜特性與動(dòng)態(tài)變化，有效促進(jìn)了學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的雙重飛躍。

理論教學(xué)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)安排了《建筑項(xiàng)目干系人溝通管理技巧》與《建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過(guò)程管控》兩門課程。前者助力學(xué)員掌握了高效的溝通策略，通過(guò)優(yōu)化溝通機(jī)制，增強(qiáng)干系人的滿意度;后者深入剖析了成本控制的精髓，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維，進(jìn)一步推動(dòng)成本管控模式的革新。

團(tuán)隊(duì)共建活動(dòng)同樣亮點(diǎn)紛呈。破冰熔煉、拓展訓(xùn)練等多樣化環(huán)節(jié)，不僅加深了學(xué)員對(duì)個(gè)人與組織間緊密聯(lián)系的認(rèn)知，更激發(fā)了個(gè)人潛能，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)凝聚力與對(duì)集團(tuán)的歸屬感。本次項(xiàng)目班子及業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)不僅是學(xué)員們知識(shí)與技能的“充電站”，更是推動(dòng)集團(tuán)“四新”戰(zhàn)略文化體系落地的的重要舉措。

下一步，集團(tuán)將持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，鼓勵(lì)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，形成良好的知識(shí)轉(zhuǎn)化和實(shí)踐創(chuàng)新氛圍。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)資源，為員工提供更多元化、更具針對(duì)性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展積蓄不竭人才動(dòng)力。