為進一步推動集團內部智慧和經驗的提煉、固化和運用，逐步建立起具有市政特色的知識管理體系，8月14日，第一期項目經理培訓成果萃取及推廣培訓正式開班。來自集團及各子分公司的近20名工程項目關鍵管理者齊聚課堂，將進行為期3天3晚的封閉集訓，借助專業指導，總結萃取出可復制、可推廣的標準化步驟、流程、工具和方法，推動學習成果轉化落地。

為確保高質量的成果交付，此次培訓方案嚴格遵循了訓前深入調研、訓中定向輔導、訓后全面推廣的總體設計思路。籌備階段，集團組織了外部專家、業務部門及學員代表，通過多次線上線下溝通會議，對2022-2023年項目經理綜合能力提升培訓的三個優秀課題成果進行了深入研討與完善。培訓期間，集團將邀請中建政研專家委員會有關專家，指導學員運用專業工具萃取出涵蓋教學課件、工作手冊、流程表單、測試題庫等內容的完整課題知識體系成果，同時指導學員錄制可供后期推廣應用的教學素材。培訓結束后，集團將把集訓輸出的整套課題成果上傳“市政云課”學習平臺，組織一線項目部定向專業領域人員進行廣泛學習，并通過考試檢核確保成果轉化落地，形成有效的推廣與實用效應。

企業內部智慧與經驗的萃取與推廣是當前先進企業培訓工作的核心任務之一，也是培訓工作真正助力業務發展的重要體現。第一期項目經理培訓成果萃取及推廣培訓是集團在探索內部智慧與經驗提煉、鞏固與應用方面的一次重要探索。未來，集團將繼續加強內部專業知識管理體系的構建，通過系統化培訓，逐步固化各領域智慧與經驗，形成內部培訓課程，實現內部經驗與文化的有效傳承。