為推進(jìn)工程項(xiàng)目全過程成本管理信息化，貫徹落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目成本關(guān)門管理制度，促進(jìn)完工項(xiàng)目及時(shí)鎖定成本、確保“顆粒歸倉”，日前，集團(tuán)工程經(jīng)濟(jì)部聯(lián)合智慧城市發(fā)展部共同舉辦了工程項(xiàng)目成本關(guān)門管理全面上線運(yùn)行暨試點(diǎn)項(xiàng)目典型經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，本次會(huì)議采用視頻會(huì)議形式，共設(shè)34個(gè)會(huì)場(chǎng)。

目前，集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本關(guān)門模塊已搭建完成，各試點(diǎn)項(xiàng)目成本關(guān)門管理已完成上線。會(huì)上，2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目就成本關(guān)門上線工作進(jìn)行了分享，第一市政縱六路橫四路道路及綜合配套工程項(xiàng)目部從發(fā)起成本關(guān)門表單、各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)估、間接費(fèi)核對(duì)及預(yù)估、結(jié)算產(chǎn)值預(yù)估、完工利潤率核對(duì)、項(xiàng)目關(guān)門成本明細(xì)審查等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)實(shí)操解讀及經(jīng)驗(yàn)分享。城建公司東部城區(qū)地下管廊工程(一期)項(xiàng)目部分享了系統(tǒng)操作中遇到的問題、關(guān)門成本錄入、注意事項(xiàng)、應(yīng)對(duì)策略及操作技巧等，并講解了如何確保數(shù)據(jù)一致性核查、減少線上線下重復(fù)性工作。

集團(tuán)智慧城市發(fā)展部結(jié)合試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際案例，圍繞完工成本關(guān)門、最終成本關(guān)門兩大業(yè)務(wù)板塊，深入淺出地講解了系統(tǒng)操作步驟、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、各項(xiàng)關(guān)門成本數(shù)據(jù)的控制規(guī)則及系統(tǒng)邏輯等。

集團(tuán)工程經(jīng)濟(jì)部通報(bào)了各單位完工項(xiàng)目成本關(guān)門情況的專項(xiàng)調(diào)研檢查結(jié)果，總結(jié)了55個(gè)完工項(xiàng)目的亮點(diǎn)做法及存在的問題不足，同時(shí)要求各施工單位應(yīng)確保完工自營項(xiàng)目按期、及時(shí)通過PM系統(tǒng)完成完工成本關(guān)門和最終成本關(guān)門工作，通過信息化實(shí)現(xiàn)完工項(xiàng)目成本關(guān)門管理的高效落地。

下一步，集團(tuán)將統(tǒng)籌各單位抓實(shí)推進(jìn)降本增效工作，在成本管控、項(xiàng)目管理、二次經(jīng)營、結(jié)算創(chuàng)收等方面精準(zhǔn)用力、持續(xù)發(fā)力，打好降本增效“組合拳”，為集團(tuán)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力注能。集團(tuán)工程經(jīng)濟(jì)部、智慧城市發(fā)展，第一市政、城建公司、道橋公司、城軌公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等，在建工程項(xiàng)目、完工自營項(xiàng)目的項(xiàng)目班子成員、工經(jīng)、工管、物機(jī)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員，共計(jì)300余名干部職工參會(huì)。