3月2日，集團工程經濟部聯合城軌公司在市政培訓中心舉辦了工程項目降本增效專業能力提升培訓。

培訓特邀了中國鐵建總部成本管理資深專家，圍繞集團“控成本、增效益、創四新”專項行動，聚焦工程項目精準控本提效，通過傳授專業知識、典型案例剖析、實操經驗分享及現場答疑解惑，解決制約工程項目降本增效的重點、難點及問題。特邀專家從降本和增效兩個方面進行了授課，首先深入講述了項目精細化管理體系，重點圍繞“四個階段22個控制模塊”，以“兩抓、兩幫、兩放”及“量價雙控”為核心，剖析了工程項目全周期的降本節支要點，分享了地鐵工程的圍護結構、車站主體、盾構區間、混凝土及鋼材損耗控制、工期及成本控制的實際典型案例。隨后，專家進一步圍繞“增收創效”講解了優化施工方案、變更索賠、材料補差、計價要點、風險防范等效益提升策略，分享了中國鐵建的地鐵項目盈利點、虧損點、風險點，以及地鐵盾構區間二次經營的成功案例。

會上，針對前期征集的“飾面高性能砼變更費用”“車站結構鋼筋損耗控制”“盾構泥漿處理費用”“管片材料調差”等集團地鐵工程項目急于解決的難點問題，培訓專家結合中國鐵建在青島地區地鐵項目遇到的同類問題，通過真實案例逐一進行了答疑解惑和書面反饋。

本次培訓準備充足、案例豐富且針對性強，培訓內容系統深入、循序漸進、豐富實用，為集團工程項目板塊發展注入了新動力。下一步，集團將以本次培訓為契機，雙向推動工程板塊降本、增效工作，深化成本管控與效能提升，持續加強項目人才培養，構建高素質、高效能的項目團隊，為集團工程板塊的精細化管理和高質量發展奠定堅實基礎。

集團工程經濟部，相關子分公司領導、各項目部人員等90余人參加培訓。