根據集團黨委深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作部署，推動集團在“新技術、新產品、新業態、新模式”領域實現新的突破，4月16日，集團黨委書記、董事長茍團年帶隊到冠通市政即墨分公司督導調研，聽取“控成本、增效益、創四新”專項行動講述匯報。集團黨委委員、副總經理司磊陪同調研。

講述會上，冠通市政即墨分公司圍繞“控成本、增效益、創四新”行動主題，講思路、述目標、列舉措，提出了降低砂石料損耗及能源單耗、降低設備維修費用、優化人工成本、降低綜合辦公費用、拓展公路養護等新市場、盯緊高附加值重點項目、推廣薄層瀝青混合料等新產品新技術、跟蹤服務好總包單位、常態化應用固廢材料、向上下游延伸產業鏈條、積極與平臺公司等建立戰略合作關系、分類分層抓好應收賬款回收等切實可行的有效舉措，并明確了年度降本增效的具體目標和任務。

冠通市政負責人及分管領導分別從公司層面對降本增效、產業布局等工作情況進行了匯報，集團相關部門負責人從技術創新、黨風廉政建設、安全質量管理、生產成本管控、資金收支管理、合規性建設等方面提出了工作建議。

司磊指出，面對當前的外部市場環境，要認清形勢、堅定信心、保持戰略定位;緊跟集團黨委戰略部署，調整產業結構、實施差異化經營，明確核心業務，部署好廠站布局;打通上下游鏈條，與上下游合作方深度綁定，積極開拓公路養護等市場，深挖潛在穩定的需求量;創四新工作要協同推進，以創新為矢、以技術護城，推動在固廢資源化利用、添加劑研究、場景應用等方面走在前列。

茍團年充分肯定了即墨分公司的講述成果，認為能夠結合廠站自身特點，做到認知到位、目標清晰，符合集團“1333”戰略和“四新”發展要求。對于下步工作開展，他提出三方面要求：一是要深刻理解“控成本、增效益、創四新”專項活動的重要性，是集團轉型發展的戰略探索，特殊時期各單位要加速轉型發展，提升“打硬仗”能力、資源調配能力，努力與平臺公司、設計院等成為合作方，與甲方簽訂戰略協議，提高自身綜合競爭實力;二是圍繞“控成本”，對標學習國內先進優秀企業，建立成本管控機制，以安全、質量為底線降成本、增效益，探索建立信息化、智能化的閉環管理生產線;三是以“創四新”為核心手段，促進“增效益”，重點是“新模式”“新業態”，要健全產業鏈條，樹立自身品牌，為政府單位、業主等提供全鏈條服務，發揚市政人的優良傳統，弘揚“說了算，定了干，高質量、按期完”的企業精神，以在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得未來。

集團財務管理部、審計法務部、安質環部、工程經濟部、技術中心、黨群工作部負責人及相關人員，冠通市政負責人及相關領導、廠站班子成員參加講述活動。