4月17日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理于志軍帶隊到城軌公司地鐵15號線工程05工區(qū)項目督導(dǎo)調(diào)研，聽取“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項行動講述匯報。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理尹子山陪同調(diào)研。

講述會上，地鐵15號線工程05工區(qū)項目部圍繞“控成本、增效益、創(chuàng)四新”行動主題，講思路、述目標(biāo)、列舉措，提出了將檢查電耗融入項目值班制度、降低區(qū)間盾構(gòu)風(fēng)險成本、富體區(qū)間提前30天洞通、拓寬富體區(qū)間注漿加固范圍、承攬文靖區(qū)間盾構(gòu)施工以分?jǐn)偣芾碣M、創(chuàng)建新型管理模式節(jié)省間接費、強(qiáng)化市政盾構(gòu)品牌價值輸出、研發(fā)新技術(shù)解決復(fù)雜地質(zhì)地表沉降風(fēng)險等切實可行的有效舉措，進(jìn)一步制定了本年度降本增效的量化目標(biāo)和具體任務(wù)。

城軌公司負(fù)責(zé)人從公司層面對降本增效、產(chǎn)業(yè)布局等工作情況進(jìn)行了匯報，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出了工作建議。

尹子山指出，項目部要圍繞“降成本、增效益、創(chuàng)四新”專項行動要求，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工組織設(shè)計，深挖降本增效點，進(jìn)而指導(dǎo)后期施工;結(jié)合業(yè)主“建設(shè)世界一流地鐵”高標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化二三次經(jīng)營;著眼未來發(fā)展，儲備先進(jìn)技術(shù)，特別是小斷面盾構(gòu)‌與‌大斷面‌盾構(gòu)技術(shù)，分層推進(jìn)技術(shù)儲備與場景適配;以安全、質(zhì)量為底線，深挖利潤點，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。

于志軍充分肯定了地鐵15號線工程05工區(qū)項目部的講述成果，認(rèn)為項目部班子能夠結(jié)合本職工作，做到內(nèi)容務(wù)實、目標(biāo)清晰、成果可量化‌。對于下步工作開展，他提出幾點要求：一是“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項活動的目的是促發(fā)展、增效益，更是貫徹中央八項規(guī)定精神，項目部要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、落實措施，提高項目效益;二是項目班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，在保障安全、質(zhì)量前提下挖潛增效，進(jìn)一步梳理分包、材料、機(jī)械等降本空間，用數(shù)據(jù)說話，將成果量化;三是公司層面要總結(jié)、提煉各項目部優(yōu)秀做法、經(jīng)驗成果，以點帶面，推廣應(yīng)用，全面推進(jìn)預(yù)期成果的實現(xiàn);四是結(jié)合地鐵項目特點，做好變更等二次經(jīng)營工作，提高評比排名，爭取地鐵考核基金，多舉措爭取項目效益最大化;五是抓實應(yīng)收賬款回收工作，強(qiáng)化賬款催收機(jī)制，保障現(xiàn)金流;六是集團(tuán)各部門要根據(jù)各自分工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，聚焦提升利潤、降低成本，各單位、各部門要凝心聚力、真抓實干、保障安全、共渡難關(guān)，確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

集團(tuán)財務(wù)管理部、審計法務(wù)部、安質(zhì)環(huán)部、工程經(jīng)濟(jì)部、技術(shù)中心、黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，城軌公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目部班子成員參加講述活動。