根據(jù)集團黨委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作部署，4月24日，集團黨委委員、副總經(jīng)理司磊到城建設計院開展專項調(diào)研，聽取“控成本、增效益、創(chuàng)四新”行動匯報。

會上，城建設計院圍繞“控成本、增效益、創(chuàng)四新”專項行動主題，講思路、述目標、列舉措，提出了降低房租、服務主管部門、與區(qū)(市)平臺公司建立戰(zhàn)略合作、協(xié)同集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)模塊、緊盯項目回款、以服務換市場等舉措，并設定了年度控本增效的總目標和分任務。

司磊指出，設計院能夠結合自身特點，做到認知到位、目標清晰、舉措可行，符合集團“四新”發(fā)展需要及清單化管理要求。他對下步工作開展提出五點要求：一是壓實推進機制，明確各項任務的時間表、路線圖、責任人，確保專項行動目標落地，全面推進預期成果的實現(xiàn)。二是錨定發(fā)展方向，設計院作為集團新興板塊，要進一步明確功能定位和發(fā)展方向，緊跟行業(yè)前沿趨勢，深耕主責主業(yè)。三是深化服務布局，服務好行業(yè)及主管部門，匹配城市更新戰(zhàn)略;服務好集團，強化內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)板塊聯(lián)動;服務好區(qū)(市)政府、平臺公司，擴收增效。四是夯實發(fā)展根基，通過練內(nèi)功、快積累、搭平臺，穩(wěn)扎穩(wěn)打，彎道超車，盡快達到集團要求的目標。五是創(chuàng)新發(fā)展模式，緊盯行業(yè)市場和主管部門，探索以服務換項目的發(fā)展新模式。