為深入推進工程項目精細化管理工作，提升項目管理水平，提高項目履約創(chuàng)效能力，8月26日下午，市政集團在海關(guān)總署培訓基地召開了環(huán)城北路改建工程(工程總承包EPC+F)項目策劃答辯會。本次答辯會重點圍繞項目前期策劃工作進行專題匯報，深入查找項目不足，集思廣益，匯聚眾智，提高策劃水平。集團黨委副書記、總經(jīng)理夏祥聚、領(lǐng)導班子相關(guān)成員、總部各部門負責人、子分公司主要負責人等共70余人參加了本次會議，會議由集團副總工程師、工程管理部部長唐貞國主持。

道橋公司總經(jīng)理孟相均對工程策劃情況做匯報

會上，道橋公司總經(jīng)理孟相均、項目經(jīng)理高海峰分別對環(huán)城北路改建工程策劃情況做了匯報，同時采用視頻動畫形式對工程項目整體情況做了可視化展示。集團領(lǐng)導、各部門負責人分別從項目的融資付款、管線遷改、廉政、黨建、風險、技術(shù)標準、現(xiàn)場標準化、人員培養(yǎng)等方面提出了問題和建議，所提問題切中要害，建議中肯實用，很大程度上促進了項目部策劃工作的改進和完善。最后，與會人員對項目策劃答辯情況進行了評分。

集團黨委副書記、總經(jīng)理夏祥聚作總結(jié)發(fā)言

集團黨委副書記、總經(jīng)理夏祥聚指出，本次答辯會是集團召開的第四次答辯會，答辯質(zhì)量在不斷提高，內(nèi)容形式逐步規(guī)范。同時，環(huán)城北路改建工程作為集團重點EPC+F工程項目，時間緊、任務(wù)重，針對如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效目標，提出要求：

一要準確進行項目組價，做好工程造價分析，把好“成本測算關(guān)”，抓住項目盈利點;

二要做好項目部人員管理，過程中加強技能培訓，確保匹配項目需求;

三要把好“項目風險關(guān)”，特別要應(yīng)對好資金回收風險，最大限度地保證項目的合理收益;

四要強化現(xiàn)場管理，統(tǒng)一各項標準，打造“智慧工地”，創(chuàng)優(yōu)精品工程;

五要強化集團制度的落地執(zhí)行，將集團制度具體落在項目上，以制度管項目、創(chuàng)效益;

六要加強項目部文化建設(shè)，推進形成良好的文化氛圍和價值導向，提升項目凝聚力。

開弓沒有回頭箭，做優(yōu)工程項目，預(yù)先謀劃是基礎(chǔ)，通過項目策劃能夠明確目標，搞清各個環(huán)節(jié)、每道工序、分項工程的盈虧點，才能抓緊“全過程控制”，提高工程項目精細化管理水平，推動集團轉(zhuǎn)型新發(fā)展。