3月26日，青島市政空間開發集團2021年安全生產工作會暨開工“第一課”培訓在花園大酒店舉行，集團領導班子成員、安委會成員，子分公司黨政主要領導、安全分管領導、部門負責人，集團管屬后備干部以及項目經理、項目安全員代表共計200余人參加了會議。

會議邀請了中建八局四公司青島分公司安全管理專家現場授課，安全部王長存經理分享了中建八局四公司青島分公司安全管理的案例和經驗，王健行書記則以《夯實管理能力，建造精品工程》為題，以國家優質工程建設案例為中心，介紹了項目總承包管理的各個環節，具有很強的針對性和可操作性。

集團黨委副書記、總經理夏祥聚作開工“第一課”專題培訓：一是認清安全形勢，構建安全穩定責任體系。要把習近平總書記安全發展觀放在心里，落實到日常生產經營活動中，認真履行企業主體責任，建立最完善、最配套的雙重預防體系和應急救援體系，把規章制度和操作規程作為最基礎的安全管理措施落實到位。二是提高思想意識，深入落實企業主體責任。各級負責人要貫徹并落實“四個親自”，強化責任擔當，積極主動領責，建立起“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角”的安全責任矩陣，健全符合實際、控制到位、責任到人、運轉有效的安全生產責任體系，形成安全綜合管理的整體合力。三是加大警示教育，杜絕麻痹大意思想。尤其是針對安全生產隱患排查治理不深入不徹底，冒險違章作業；從業人員“三違”行為；企業安全管理缺陷，開展風險辨識工作不到位等安全事故隱患，要堅決杜絕麻痹大意思想，制定有效安全防范措施加以預防。

最后，夏祥聚同志對2021年度安全生產工作進行了全面部署，他強調，要以“雙重預防體系”建設為抓手，圍繞“四個著力”，深入開展“安全生產專項整治三年行動”和“安全隱患大排查大治理行動”，全力推進三級管控，堅守工期履約、工程質量、疫情防控和安全生產三個底線，全面落實企業安全生產責任體系，持續完善企業安全生產管理團隊建設，深入推動“雙重預防體系”發揮作用，做到風險可控、層級清晰、責任明確，實現安全生產、職業危害、環境保護、疫情防控無事故的總體目標。 

新時期、新形勢，集團安全生產工作面臨新任務、新要求、新目標，集團上下要迅速行動，明確責任，制定措施，積極落實，切實強化紅線意識和底線思維，全面提升各級安全保障能力，為全面落實集團高質量發展目標保駕護航。